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02/18のツイートまとめ

inoue0617

ははは。「シエスタ事業部」なんてどうでしょう。 RT @marihooo 【はたらくったー】@marihoooが、@hasejunと@hisanowと@kyawaと会社をつくったよ! #hatarakuttar http://bit.ly/enjJkS (PC)
02-18 12:18

@courage_liberty @shokot7 これからひと雨ごとに温かくなってくれますよね。早く春が来てくれますように。(寒がりいのっち)
02-18 12:58

@toshi1979 Facebookアカウント教えて下さい。私はTwitterと同じユーザー名(のはず)です
02-18 18:00

その中だと・・・13しか空いてないでござる。 @toshi1979 @kaz0908 @n_hirabayashi @SatoshiHara
02-18 19:18

@toshi1979 承認依頼出しておきました。
02-18 19:19

ははは。それは貴重な報告ありがとう。 RT @kosa615 今朝、大西くんを見つける。IDカードでフルネームを確認。彼はやはり存在していた。見た目が40代半ばだったので声はかけられず。
02-18 19:24

マーケの予習開始。
02-18 19:35

ポジショニングの概念がイマイチ理解できない。差別化したいのは分かる。ターゲットに対して効果的な二軸が必要なことも分かる。がしかし、二軸が何を持って「最も有効」と判断すべきか皆目理解できない。
02-18 19:40

コンビニに売ってない? RT @kinenosuke 花札ってどこに売ってます?
02-18 19:41

そもそもマーケットリーダーに差別化戦略は必要なのか?既に圧倒的シェアを握っているならば、規模の経済で価格競争に持ち込んでやれば良いのでは?
02-18 19:43

いかん、前に進もう。寝て起きてを繰り返していれば、そのうち海馬が処理してくれる、たぶん。
02-18 19:44

そうなんだ。そもそもコンビニに売ってたのが変だったけどね(笑)。おもちゃ屋さんに行くしかないか RT @kinenosuke それが最近売ってないのか、三軒連続アウト RT @inoue0617: コンビニに売ってない? RT @kinenosuke 花札ってどこに売ってます?
02-18 19:48

つまり、製品の品質を比較すると競合と丸被りになるわけですよ。それで万事OKという気がするんですけど、教科書的にはなんだか違うように読めるわけです。 RT @toshi1979 マーケットリーダーが規模の経済を選ぶという選択も、ポジショニングなんですよ
02-18 19:58

@kinenosuke おめでとうございます。
02-18 20:06

ちょっと見てみます。 RT @toshi1979 なるほど。そのあたりは金森先生のブログを読むと、ヒントがあるかもしれません。特に牛丼のあたり http://bit.ly/hiYnDz  RT @inoue0617: つまり、製品の品質を比較すると競合と丸被りになるわけですよ。そ
02-18 20:09

見えてきた?牛丼各社の戦略? http://t.co/nGGS6Ok あ、うっすら見えてきたかも。当たり前の軸で勝負しても血の流しあいになるだけか。それは理解した。
02-18 20:16

そしてやはりここから先は海馬に掛ける。
02-18 20:17

確かに。吉祥寺の店舗なんか、かなり大胆なポジショニングですもんね。 RT @pausemaru @inoue0617 それ、僕も思いました。だから、とりあえず最も強みが活かされるであろう二軸で考えています。
02-18 20:23

@inoue0617 @toshi1979 ちょっともやもやが無くなったかも。ありがとうございます。
02-18 20:24

ちょっと見えたかも。となると、ポジショニングの軸に価格を入れてはいけない気がする。なぜならば、(利益を度外視すれば)競合の模倣が比較的容易だから。持続的な競争優位性を保とうと思えば、それ以外の軸を見出すしかない。そりゃそうか。
02-18 20:30

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井上敬介

Author:井上敬介
東京都在住のシステムエンジニア井上敬介です。

「5歳児魂」をモットーに日々あらゆることに興味を持って生きています。

兵庫県姫路市生まれ。
北海道大学工学部情報工学科卒。

2000年~2005年 株式会社セガ・エンタープライゼス(現セガ)。
2005年~2007年 株式会社Qript。
2007年~ 株式会社システムクォート所属。

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